Découvrez notre formation pour optimiser ses rendez-vous

Notre formation pour optimiser ses rendez-vous

Vous souhaitez suivre une formation pour optimiser ses rendez-vous ?

Les mutations profondes de l'économie en cours font que les entreprises doivent perpétuellement s'adapter pour faire face à de nouveaux défis. Ce changement profond et permanent peut-être déroutant pour les équipes opérationnelles. Il est établi qu'avec une équipe démotivée, une boîte peut vite se retrouver en difficulté. Pour éviter cette démotivation ou remobiliser l'équipe autour des cibles, un coaching d'équipe approprié est nécessaire. Le coaching d'équipe grâce à une formation et coaching peut permettre à vos équipes de bien vivre ces transformations pour favoriser leur épanouissement et en conséquence celui des affaires.

Souvent les chefs d'entreprise ne veulent pas s'offrir les services d'une entreprise de coaching d'affaires, car ils disposent déjà de collaborateurs sans doute efficaces. Or, un bon coaching examine votre activité dans son ensemble. Il se peut que la cause de vos problèmes soit liée aux ressources humaines ou à un autre service ou à un manque de coordination d'équipes, etc. Ce type de difficulté est facilement détectable par un coach externe qui aura une analyse d'ensemble sur le fonctionnement de l'entreprise. Grâce à son travail, vous apprendrez à mieux connaître votre entreprise. Vous disposerez également de méthodes systémiques et de plans d'action adaptés pour la détection et la résolution de vos problèmes.

Prenez vite rendez-vous avec nous pour planifier votre formation pour optimiser ses rendez-vous.

Notre solution pour optimiser ses rendez-vous

Coaching de Dirigeants

J'aide les dirigeants de PME à développer leur entreprise tout en préservant la qualité de leur vie personnelle par exemple dans le cadre d'une création, d'une transmission, d'une acquisition, d'un changement de modèle économique, d'une volonté de développer ses résultats, de réduire son temps de travail etc.

Formation pour optimiser ses rendez-vous

Je vous aide à remotiver et redynamiser vos équipes autour d'une vision pertinente, d'objectifs spécifiques et mesurables, d'une culture fédératrice et d'un plan d'actions partagé. Je contribue, ainsi à renforcer votre leadership de dirigeant et à développer la performance de votre équipe.

Ateliers de développement

J'organise régulièrement des ateliers amenant des dirigeants de différentes entreprises à se rencontrer pour que chacun d'entre eux planifie le développement optimal de sa société tout en partageant son expérience avec ses pairs. Je transmets ainsi à tous, les clés d'une méthodologie pour gagner tant en efficacité qu'en autonomie.

Quelques chiffres

32 ans

d'expérience dans le développement d'activités, d'équipes et de dirigeants

11 ans

dédiés au coaching de dirigeants

114 entreprises

ont été aidées à repousser leurs limites

100 %

des clients réellement engagés ont atteints leur objectifs

Référencement d'entreprises - Contenus de qualité

Partager une vision

Définir des objectifs précis

Dynamiser son équipe

Mesurer les résultats

Toutes nos séances sont animées avec intégrité Toutes nos séances sont animées avec humilité;bienveillance;intégrité

Nos clients en parlent

Lors de nos premières pertes, j'ai heureusement rencontré Yves. Grâce au changement de modèle économique que nous avons mené, l'activité a rebondi de 60% et les bénéfices ont suivi. Smartware a depuis renforcé son leadership mondial dans la programmation des cartes SIM

Stéphane - Directeut Général - Industrie des cartes à puce

Yves a aligné l'équipe sur une vision et une culture claires. Maîtrisant notre temps, nous avons mis en oeuvre les changements nécessaires et Promostim a rebondi. La systématisation d'entreprise a permis de maîtrise les marges et fidéliser les clients. Yves nous a donc poussé à travailler sur notre affaire plutôt que dedans...

Régis - PDG - Animation et stimulation de réseaux de vente

Grâce à Yves, j'ai acquis une vision claire et ai appris à me consacrer à l'important versus l'urgent. J'ai formalisé notre différence, remotivé l'équipe et renoué avec une croissance rentable. Enfin, la systématisation et la délégation m'ont permis de transmettre l'entreprise dans les meilleures conditions

Yves - PDG - Distribution de matériel astronomique et d'observation