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Une partie des dirigeants d'entreprises pensent que se faire accompagner par un coach d'affaires est un investissement inutile. On a déjà entendu des chefs affirmer qu'ils connaissent leurs affaires mieux que quiconque. Un coaching est donc pour eux une perte de temps et d'argent qu'il faudrait plutôt économiser. Or un chef d'entreprise a (dit familièrement) « le nez dans le guidon ». Un coach d'entreprise avec sa vision extérieure l'aidera à identifier les racines des difficultés auxquelles il est confronté. Il pourra ainsi mettre en place un plan d'action qui lui permettra d'économiser encore plus d'argent. Cela lui permettra également d'affecter le temps de travail libéré à l'identification de nouvelles opportunités, l'amélioration de ses produits et services, la prospection de nouveaux clients, etc. en somme à innover pour améliorer ses résultats.
Il existe plusieurs types de coaching d'affaires. Tout d'abord le coaching d'affaires individuel. Il s'agit d'un accompagnement du chef d'entreprise ou d'un collaborateur. Son objectif est de résoudre un problème d'ordre personnel (stress, relation conflictuelle, etc.).
Nous avons ensuite le coaching d'entreprise de développement ou coaching individuel. Le travail d'un coach individuel est d'amener le (les) coaché (coachés) à dépasser ses limites, développer son potentiel.
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