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Coach pour entreprise de travaux publics

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L'ICF « International Coach Federation » est une association internationale qui regroupe les coachs professionnels (plus de 30 000 membres dans 138 pays, dont 1 000 en France). L'ICF organise régulièrement des enquêtes sur l'activité de coaching professionnel. Selon les résultats de sa troisième étude (basée sur des observations de coach d'entreprise et de dirigeants d'entreprises ou cadres supérieurs), on constate que de plus en plus de personnes font appel aux services de coaching d'entreprise. 75 % des coachs anticipent une augmentation de leur activité cette année. On remarque aussi que 66 % des coachés sont des managers, de dirigeants et chefs d'entreprise. Ces chiffres montrent l'ampleur de la nécessité pour les sociétés de faire recours aux services coaching d'affaires dans un contexte de transformations économiques importantes.

Vous êtes chef d'entreprise ou cadre supérieur, vous sentez un essoufflement de vos équipes. Une motivation et un chiffre d'affaires en baisse. Faites-vous aider par une entreprise de coach d'affaires. Avec son regard extérieur, le coach d'affaires étudiera votre activité, le fonctionnement de votre structure, les ressources humaines, etc. pour déceler les causes de ce ralentissement. Le coaching mettra en place des actions concrètes (animation d'équipes, résolution de conflits, team bulding, etc.) afin remotiver vos équipes. Vous repartirez donc sur une nouvelle dynamique favorable au développement d'entreprise. Des bilans seront organisés régulièrement pour maintenir ce renouveau.

Ne cherchez plus, vous avez trouvé un coach pour entreprise de travaux publics. Contactez nous.

Une solution dédiée pour entreprise de travaux publics

Coaching de Dirigeants

J'aide les dirigeants de PME à développer leur entreprise tout en préservant la qualité de leur vie personnelle par exemple dans le cadre d'une création, d'une transmission, d'une acquisition, d'un changement de modèle économique, d'une volonté de développer ses résultats, de réduire son temps de travail etc.

Formation & Coaching d'équipes

Je vous aide à remotiver et redynamiser vos équipes autour d'une vision pertinente, d'objectifs spécifiques et mesurables, d'une culture fédératrice et d'un plan d'actions partagé. Je contribue, ainsi à renforcer votre leadership de dirigeant et à développer la performance de votre équipe.

Ateliers de développement

J'organise régulièrement des ateliers amenant des dirigeants de différentes entreprises à se rencontrer pour que chacun d'entre eux planifie le développement optimal de sa société tout en partageant son expérience avec ses pairs. Je transmets ainsi à tous, les clés d'une méthodologie pour gagner tant en efficacité qu'en autonomie.

Quelques chiffres

32 ans

d'expérience dans le développement d'activités, d'équipes et de dirigeants

11 ans

dédiés au coaching de dirigeants

114 entreprises

ont été aidées à repousser leurs limites

100 %

des clients réellement engagés ont atteints leur objectifs

Référencement d'entreprises - Contenus de qualité

Partager une vision

Définir des objectifs précis

Dynamiser son équipe

Mesurer les résultats

Toutes nos séances sont animées avec intégrité Toutes nos séances sont animées avec humilité;bienveillance;intégrité

Nos clients en parlent

Lors de nos premières pertes, j'ai heureusement rencontré Yves. Grâce au changement de modèle économique que nous avons mené, l'activité a rebondi de 60% et les bénéfices ont suivi. Smartware a depuis renforcé son leadership mondial dans la programmation des cartes SIM

Stéphane - Directeut Général - Industrie des cartes à puce

Yves a aligné l'équipe sur une vision et une culture claires. Maîtrisant notre temps, nous avons mis en oeuvre les changements nécessaires et Promostim a rebondi. La systématisation d'entreprise a permis de maîtrise les marges et fidéliser les clients. Yves nous a donc poussé à travailler sur notre affaire plutôt que dedans...

Régis - PDG - Animation et stimulation de réseaux de vente

Grâce à Yves, j'ai acquis une vision claire et ai appris à me consacrer à l'important versus l'urgent. J'ai formalisé notre différence, remotivé l'équipe et renoué avec une croissance rentable. Enfin, la systématisation et la délégation m'ont permis de transmettre l'entreprise dans les meilleures conditions

Yves - PDG - Distribution de matériel astronomique et d'observation