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Conseil pour projet d’acquisition

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Le coaching d'entreprise a longtemps été réservé aux grandes sociétés. Depuis quelques années, de plus en plus de chefs d'entreprise de PME et TPE y ont recours. Avec un regard extérieur, un coach d'entreprise expert et reconnu travaille sur vos besoins réels et vous accompagne tout au long de la vie de vos affaires. Des formations dispensées à Paris et en province par des coachs vous permettront de développer pleinement votre potentiel de chef. Vous définirez une stratégie appropriée, mettrez en place des processus efficaces et remobiliserez vos équipes afin de conquérir de nouveaux clients et les fidéliser.

Vos résultats baissent sans que vous ne compreniez pas les causes de cette baisse. Vous maîtrisez un secteur de votre activité, mais pas les autres. Rassurez-vous ! Le coach d'affaires est celui qu'il vous faut. Il vous aidera à mieux comprendre votre société afin de déceler les phénomènes qui expliquent votre situation. Vous disposerez alors des informations nécessaires pour effectuer une analyse objective de votre situation. Cela vous permettra de prendre les décisions qui s'imposent pour rectifier la trajectoire. Le coach d'affaires grâce à son expérience en organisation et en conseils vous accompagnera pour le plus grand bien de vos affaires.

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Méthode pour projet d’acquisition

Coaching de Dirigeants

J'aide les dirigeants de PME à développer leur entreprise tout en préservant la qualité de leur vie personnelle par exemple dans le cadre d'une création, d'une transmission, d'une acquisition, d'un changement de modèle économique, d'une volonté de développer ses résultats, de réduire son temps de travail etc.

Formation & Coaching d'équipes

Je vous aide à remotiver et redynamiser vos équipes autour d'une vision pertinente, d'objectifs spécifiques et mesurables, d'une culture fédératrice et d'un plan d'actions partagé. Je contribue, ainsi à renforcer votre leadership de dirigeant et à développer la performance de votre équipe.

Ateliers de développement

J'organise régulièrement des ateliers amenant des dirigeants de différentes entreprises à se rencontrer pour que chacun d'entre eux planifie le développement optimal de sa société tout en partageant son expérience avec ses pairs. Je transmets ainsi à tous, les clés d'une méthodologie pour gagner tant en efficacité qu'en autonomie.

Quelques chiffres

32 ans

d'expérience dans le développement d'activités, d'équipes et de dirigeants

11 ans

dédiés au coaching de dirigeants

114 entreprises

ont été aidées à repousser leurs limites

100 %

des clients réellement engagés ont atteints leur objectifs

Référencement d'entreprises - Contenus de qualité

Partager une vision

Définir des objectifs précis

Dynamiser son équipe

Mesurer les résultats

Toutes nos séances sont animées avec intégrité

Nos clients en parlent

Lors de nos premières pertes, j'ai heureusement rencontré Yves. Grâce au changement de modèle économique que nous avons mené, l'activité a rebondi de 60% et les bénéfices ont suivi. Smartware a depuis renforcé son leadership mondial dans la programmation des cartes SIM

Stéphane - Directeut Général - Industrie des cartes à puce

Yves a aligné l'équipe sur une vision et une culture claires. Maîtrisant notre temps, nous avons mis en oeuvre les changements nécessaires et Promostim a rebondi. La systématisation d'entreprise a permis de maîtrise les marges et fidéliser les clients. Yves nous a donc poussé à travailler sur notre affaire plutôt que dedans...

Régis - PDG - Animation et stimulation de réseaux de vente

Grâce à Yves, j'ai acquis une vision claire et ai appris à me consacrer à l'important versus l'urgent. J'ai formalisé notre différence, remotivé l'équipe et renoué avec une croissance rentable. Enfin, la systématisation et la délégation m'ont permis de transmettre l'entreprise dans les meilleures conditions

Yves - PDG - Distribution de matériel astronomique et d'observation